Эмираты давно перестали быть территорией «одного направления». Сегодня это мультиотраслевой рынок, где деньги зарабатывают не только девелоперы и нефтяные гиганты, но и сервисные, технологические, торговые и digital-проекты. Ключевая особенность региона — быстрое масштабирование: если модель работает, она может выйти в плюс уже в первые 6–12 месяцев.

При этом главная ошибка новичков — копировать чужие кейсы без адаптации. Один и тот же формат может быть сверхприбыльным в одном сегменте и убыточным в другом. Поэтому ниже — структурированный разбор направлений, где высокая маржинальность сочетается с реальным спросом и понятной логикой входа.

ТОП бизнес- направлений по прибыльности в ОАЭ в 2026

Если смотреть не на хайп, а на чистую экономику, то в регионе стабильно выделяются 6 направлений.

1. Консалтинг и сервисы B2B

Самая высокая маржа — у нематериальных услуг. Это сопровождение бизнеса, корпоративные услуги, администрирование, legal-поддержка, бухгалтерия, compliance, сопровождение релокаций.

Почему это выгодно:

• низкие операционные расходы;
• масштабирование без пропорционального роста штата;
• высокий LTV клиента;
• платёжеспособная аудитория (предприниматели, инвесторы, экспаты).

Средняя маржинальность: 40–65%.

2. IT и digital-направления

SaaS-решения, агентства разработки, маркетинговые платформы, AI-инструменты, e-commerce-инфраструктура. Регион активно инвестирует в технологическую экосистему, а клиенты готовы платить за результат.

Что работает лучше всего:

• продукты с подпиской;
• B2B-решения под локальный рынок;
• outsourcing + собственные продукты.

Средняя маржа: 30–55%.

3. Недвижимость (но не классическая)

Речь не про покупку и перепродажу квартир, а про сервис вокруг недвижимости: управление объектами, краткосрочная аренда, maintenance, interior-сервисы, furnishing-пакеты, инвестиционное сопровождение.

Плюс: постоянный спрос.
Минус: вход требует репутации и системности.

Маржинальность: 25–45%.

4. Торговля и e-commerce

Работают ниши с понятной логистикой и добавленной стоимостью: niche-продукты, private label, B2B-поставки, экспортно-импортные операции.

Ключевые факторы успеха:

• грамотный выбор категории;
• контроль логистики;
• работа с повторными продажами.

Маржа: 20–40%.

5. Образование и экспертиза

Онлайн-школы, корпоративное обучение, курсы для предпринимателей, языковые программы, профессиональные комьюнити.

Почему растёт: регион притягивает экспатов, а спрос на адаптацию и развитие навыков стабилен.

Маржинальность: 35–60%.

6. HoReCa нового формата

Не классические рестораны, а:

• dark kitchens;
• концептуальные кафе;
• сервисы доставки с собственной нишей;
• фуд-проекты под комьюнити.

Маржа: ниже, чем в услугах, но обороты высокие.

Бизнес-направления, которые теряют актуальность в ОАЭ в 2026 году

Рынок региона быстро «взрослеет»: снижается толерантность к посредникам, усиливается контроль, растут ожидания клиентов и маржинальность смещается к сервисам с добавленной ценностью. Ниже — сегменты, где риск входа выше потенциальной прибыли.

1. Посреднические услуги без уникальной ценности

Что уходит в минус:

• «агентства-посредники» без экспертизы;
• перепродажа стандартных услуг без сопровождения;
• брокеры «одного клика».

Почему теряют актуальность:

• клиенты стали разбираться сами;
• информация стала доступной;
• государственные сервисы упростили процессы;
• конкуренция по цене «съедает» маржу.

Итог: выживают только те, кто добавляет аналитику, стратегию и сопровождение.

Чем заменяется: консалтинг «под ключ», сопровождение с KPI, subscription-модели.

2. Классическая офлайн-розница без дифференциации

Под ударом:

• магазины «всё для всех»;
• немаркетплейсная торговля без бренда;
• офлайн-точки без омниканала.

Причины спада:

• рост e-commerce и маркетплейсов;
• высокие арендные ставки;
• снижение импульсных покупок;
• потребитель выбирает удобство, а не витрину.

Финансовый итог:
низкая оборачиваемость + высокая фиксированная нагрузка.

Альтернатива: нишевые бренды, D2C, private label, онлайн + офлайн-шоурумы.

3. Массовый общепит «без идеи»

Что теряет прибыльность:

• стандартные рестораны без концепции;
• кафе с копируемым меню;
• проекты, ориентированные только на поток.

Почему:

• рынок перегрет;
• клиенты ищут опыт, а не просто еду;
• растут издержки на персонал и аренду;
• доставка вытесняет классический формат.

Факт:
в 2026 году выигрывает не «ресторан», а формат.

Что работает вместо: dark kitchen, бренд-доставка, концептуальные food-проекты.

4. Низкомаржинальный импорт без бренда

Риски направления:

• торговля массовыми товарами;
• отсутствие эксклюзивных контрактов;
• зависимость от логистики и валют.

Почему становится невыгодно:

• давление маркетплейсов;
• снижение наценки;
• рост конкуренции из Азии;
• отсутствие лояльности к «no-name» продуктам.

Итог: большие обороты ≠ большая прибыль.

Замена: private label, B2B-поставки, собственные бренды.

5. Услуги с высокой долей ручного труда

Теряют позиции:

• бизнесы, завязанные на персонал;
• сервисы без автоматизации;
• проекты без масштабируемой модели.

Причины:

• рост затрат на сотрудников;
• текучка кадров;
• снижение качества при масштабировании;
• автоматизация вытесняет ручной труд.

Пример:
классические агентства без CRM, автоматизации и аналитики.

Будущее: SaaS-решения, автоматизированные сервисы, AI-поддержка.

6. Проекты, завязанные только на туристический поток

Проблема:

• сильная сезонность;
• зависимость от внешних факторов;
• нестабильная выручка.

В 2026:
рынок смещается к резидентам, долгосрочным клиентам и подпискам.

Вывод: туризм остаётся, но моно-туристические бизнесы — зона риска.

Сколько нужно денег для открытия бизнеса в ОАЭ в 2026?

Чем Aner Consulting может помочь при открытии бизнеса и почему это разумно?

Здесь ключевой момент — экономия времени и устранение ошибок.

Aner Consulting закрывает:

• выбор оптимальной бизнес-модели под цели клиента;
• подбор юрисдикции и формата регистрации;
• структурирование бизнеса под масштабирование;
• сопровождение на старте и после запуска;
• устранение рисков, которые не видны на поверхности.

По факту вы платите не за «оформление», а за снижение вероятности дорогих ошибок.

Советы от Aner Consulting

1. Не начинайте с продукта — начинайте с экономики.
2. Проверяйте спрос до регистрации.
3. Закладывайте резерв минимум на 6 месяцев.
4. Не копируйте чужие кейсы вслепую.
5. Выбирайте формат, который масштабируется без кратного роста затрат.

Вывод

Если вы рассматриваете запуск бизнеса и хотите понять что именно подойдёт вам, а не «в среднем по рынку» — можно начать с консультации. Мы разберём цель, бюджет, сроки и подберём реалистичную модель с понятной экономикой, а не просто красивую идею.